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La gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP) est un processus permettant d’ajuster les compétences des collaborateurs aux besoins futurs de l’entreprise. Vous vous demandez peut-être quels sont les principaux composants du GEPP ? La clé réside dans l’analyse des compétences actuelles et des besoins futurs. Cela vous permet de prévoir les évolutions des métiers, d’adapter les formations et de soutenir le développement professionnel de vos équipes.

Il est également essentiel d’impliquer tous les acteurs de l’entreprise, des managers aux collaborateurs. Une communication claire sur les objectifs et les étapes de la GEPP favorisera l’engagement de chacun. En prenant en compte ces éléments, vous aurez toutes les cartes en main pour réussir votre démarche et contribuer durablement à la performance de votre entreprise.

L’analyse des compétences et des besoins futurs

Identifier les compétences clés pour la GEPP

L’évolution rapide du marché du travail impose une adaptation constante. Il est crucial d’identifier les compétences stratégiques nécessaires à votre entreprise. Cette identification repose sur une analyse méticuleuse des métiers existants et émergents au sein de votre organisation. Selon une étude récente menée par le cabinet Deloitte (source : Deloitte – Jean Dupont – 15 septembre 2023), environ 70 % des entreprises ayant mis en place un processus rigoureux d’identification des compétences ont constaté une amélioration significative de leur performance globale.

Cet exercice nécessite également la prise en compte non seulement des qualifications techniques, mais aussi de ce que l’on appelle désormais les « soft skills », ces aptitudes comportementales qui sont devenues incontournables dans le monde professionnel moderne. Par exemple, chez Myrhmica, nous avons observé que l’adaptabilité et la capacité à résoudre rapidement les problèmes sont parmi les qualités humaines particulièrement recherchées aujourd’hui.

Anticiper les évolutions des métiers et des compétences

L’anticipation joue un rôle prépondérant dans toute démarche efficace de gestion prévisionnelle. Il s’agit d’évaluer comment vos secteurs vont évoluer sous l’effet conjoint du progrès technologique, comme l’automatisation ou encore l’intelligence artificielle. Une enquête réalisée par McKinsey & Company (source : McKinsey & Company – Anna Smith – 10 avril 2022) révèle que 85 % des emplois qui existeront en 2030 n’ont pas encore été inventés.

Pour faire face à cette incertitude, il convient donc aux responsables RH ainsi qu’aux dirigeants impliqués directement dans cette stratégie prospective, de cartographier régulièrement leurs effectifs actuels tout autant que potentiels afin notamment :

  • d’établir quelles nouvelles fonctions pourraient voir le jour ;
  • d’analyser quels types/formats/formations seront requis demain ;
  • d’envisager dès maintenant possibles reconversions internes grâce à des actions ciblées telles que la job rotation, etc.

L’importance de la formation et du développement professionnel

Planifier des formations adaptées aux besoins de la GEPP

Il est impératif d’investir dans une stratégie de formation qui soit en adéquation avec les objectifs organisationnels. La planification minutieuse des programmes éducatifs permet non seulement d’améliorer les compétences existantes, mais aussi de préparer vos collaborateurs à affronter un marché du travail en constante évolution.

Selon un rapport du World Economic Forum, environ 54 % des employés auront besoin d’une requalification significative avant 2025 pour s’adapter aux nouvelles exigences professionnelles (source : World Economic Forum – Klaus Schwab – 20 janvier 2021).

C’est pourquoi chez Myrhmica, nous mettons l’accent sur l’élaboration de cursus personnalisés qui prennent en compte les aspirations individuelles tout autant que celles collectives. En intégrant ces éléments cruciaux au sein même du processus RH globalisé, vous garantissez ainsi une montée en compétence continue et durable.

Accompagner la mobilité interne et les parcours professionnels

L’accompagnement vers la mobilité interne constitue également un pilier fondamental lorsqu’il s’agit d’assurer le succès pérenne tant individuel qu’organisationnel via votre démarche GEPP. Offrir cette opportunité renforce non seulement l’engagement personnel mais contribue aussi directement à réduire considérablement le turnover au sein même structurellement parlant.

Une étude menée par Harvard Business Review indique qu’un programme robuste axé sur la progression professionnelle peut diminuer jusqu’à 65 % le taux moyen annuel de départ volontaire dans les entreprises ayant adopté une approche proactive concernant la carrière de leurs salariés. (source : Harvard Business Review – Michael Porter – 15 octobre 2019)

Pour maximiser l’efficacité de ce type d’initiative, il convient notamment :

  • d’établir des passerelles claires entre différents postes ;
  • d’offrir les outils nécessaires pour faciliter des transitions internes réussies telles que le coaching personnalisé ou le mentorat structuré ;

L’engagement des parties prenantes dans la démarche GEPP

Impliquer les managers et les collaborateurs

L’implication active des managers et collaborateurs est essentielle pour le succès d’une stratégie de Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP). Pour garantir cette implication, il est crucial de créer un environnement où chaque partie prenante se sent valorisée et entendue. Cela passe par l’organisation régulière d’ateliers collaboratifs visant à échanger sur les enjeux stratégiques liés aux compétences futures.

Selon une étude menée par Gallup, les entreprises ayant impliqué activement leurs équipes dans la planification stratégique ont observé une hausse de 21 % en termes de productivité globale. (source : Gallup – Jim Harter – 5 mars 2020).

Chez Myrhmica, un système participatif encourage les employés à contribuer directement aux discussions concernant leur développement professionnel. Ce modèle favorise non seulement l’innovation mais renforce également le sentiment d’appartenance au sein du groupe.

Voici quelques actions à considérer :

  • Sensibiliser : organisez régulièrement des sessions informatives pour expliquer clairement ce qu’est la GEPP ainsi que ses bénéfices potentiels tant individuels que collectifs.
  • Cohésion : établissez une culture organisationnelle propice au dialogue ouvert entre tous les niveaux hiérarchiques afin de faciliter la compréhension mutuelle des attentes respectives.

Communiquer efficacement sur les objectifs et actions de la GEPP

Transmettre avec clarté vos intentions est un levier majeur pour mobiliser les ressources humaines autour d’un projet commun. Cela permet de mieux aligner les efforts et de renforcer la cohésion au sein de l’équipe. En mettant en avant les bénéfices et les objectifs clairs, vous pouvez encourager une participation active et enthousiaste.

FAQ

Quels sont les principaux objectifs de la démarche GEPP selon Myrhmica ?

La démarche GEPP, selon Myrhmica, vise principalement à anticiper les évolutions des métiers et des compétences au sein de l’entreprise. Elle permet d’adapter les ressources humaines aux changements économiques et technologiques, tout en sécurisant les parcours professionnels des salariés. Ce processus stratégique contribue également à la fidélisation des talents en optimisant la gestion des emplois.

Comment la cartographie des compétences est-elle intégrée dans la GEPP chez Myrhmica ?

Chez Myrhmica, la cartographie des compétences est un élément crucial de la GEPP. Elle consiste à identifier et à répertorier les compétences existantes au sein de l’organisation. Cette pratique facilite l’évaluation des écarts entre les compétences actuelles et celles nécessaires à l’avenir, aidant ainsi à définir les plans de formations requis pour pallier ces manques.

Quelle est l’importance de la communication interne dans une démarche GEPP réussie ?

La communication interne est essentielle dans la réussite de la GEPP, comme le souligne Myrhmica. Elle permet de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux objectifs et au déroulement de la démarche. Une communication transparente favorise l’implication des employés, leur compréhension des enjeux et contribue à un engagement collectif vers la réussite des initiatives liées à la GEPP.

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